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视频剪辑绩效考核表.xlsx
核心提示：姓名：部门：考核日期：指标指标分解考核内容上级评分工作计划性很差，应付完成，无辜拖延工作，或在督促下完成工作。（该项不得分）视频剪辑月绩效考核表业务成果（70分）任务完成率（30分）任务按计划提前完成15%；成品输出；任务量100%以上。
名称： 部门： 考核日期： 指标分解 考核内容 上级评定工作计划很差、未完成、无故拖延工作或督促完成工作。 （本项无分） 视频编辑月度绩效考核表经营成果（70分） 任务完成率（30分） 提前完成任务15%； 成品产量； 超过100%的任务。 （28-30分）按时完成任务； 成品的视频输出占任务的90%以上。 (22-27分) 任务工期逾期时间少于15%； 成品视频输出； 完成了70%以上的任务。 （12-21分）少于任务时限的50%； 成品视频输出； 完成任务的50%以上。 (5-11分)超过任务持续时间的50%； 成品视频输出； 不到任务的 50%。 （1-4分）视频质量（30分）视频剪辑精美，特效好； 没有任何技术错误，直接出片，没有任何返工。 （26-30分）视频剪辑更精致，特效更好； 出现技术错误后返工，返工次数不得超过一次。 （16-25分）视频编辑效果一般； 出现技术错误后返工，返工次数不超过3次。 （5-15分）视频编辑效果较差； 技术错误后返工，返工次数超过3次。 （1-5分）工作计划（10分）每周、每月的工作计划和工作总结清晰明确，工作计划有效，对每项任务的完成时间有明确的预估。 （5-6分）周、月工作计划和工作总结工作内容和工作思路不够明确，不能严格按照计划完成工作。
（1-4分） 团队协助（20分） 沟通（10分） 总能快速有效地澄清意图和需求。 （8-10分）通过有效的沟通可以理解发展意图。 （5-7 分）需要多次沟通和澄清才能理解意图。 （2-4分）经常误解发展理念，缺乏积极的沟通与配合（10分）总是愿意快速配合相关同事开展工作，并积极提供信息和建议（8-10分）能够有效地配合相关同事同事上班。 （5-7分）偶尔会抱怨相关同事的帮助请求。 （2-4分）基本不愿意配合相关同事提出的要求。 （1分） 工作态度（10分） 工作主动性 工作热情高，能够对项目提出有意义的意见和见解。 （5分）能够主动考虑问题并提出解决方案，在职责范围内履行职责。 （3-4分） 有一定的主动性和积极性，但仍需监督监督（1-2分） 姓名： 部门： 考核日期： 指标指标分解 考核内容 优分 视频编辑 月度绩效考核表 工作是被动的缺乏积极性，需要上级的持续监督（本项不得分） 总分绩效提升建议： 考官签名： 考生： 工作态度（10分） 工作主动性能保证自己的工作，能解决遇到的问题（2-4分） 对自己的工作没有责任感，不主动解决问题（1分） 备注：考核的基本标准还指：工作流程和岗位职责。 优秀等级占80%，个人等级占20%。 考核评分标准（共100分）：月考核总分=经营业绩（70%）+团队合作（20%）+工作态度（10%）。
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